글로벌 경영
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미래경영을 위한 교섭력과 협상의 기술글로벌 경영 2022. 11. 14. 09:09
만일 네트워크형 기업조직이 미래의 다국적기업조직이 된다면 네트워크형 조직을 운영하게 될 관리자나 미래경영자들은 어떠한 자질을 갖추어야 할까요? 네트워크형 기업조직이 미래의 기업조직이 될 것으로 예측하는 사람들은 그러한 네트워크형 기업조직에서 일하는 사람들 역시 과거의 관료주의적인 조직에서 일하던 사람들과는 현격히 다른 경영 능력을 갖춘 사람들이 필요하게 될 것이라고 예측하고 있습니다. 네트워크형 다국적기업은 본사와 해외 자회사가 수평적으로 연결된 조직이며, 각 자회사들은 자신이 능력을 가장 잘 발휘할 수 있는 분야, 즉 핵심 분야에 집중하게 되고 더 이상 본사는 모든 의사결정을 독점하지 못하게 됩니다. 야후!의 경우에는 미국 본사가 초기의 플랫폼 구축에만 관여하고, 현지 기업이 현지 고객의 수요에 맞추어..
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기업윤리와 사회적 책임 경영의 중요성글로벌 경영 2022. 11. 12. 09:43
과거 일본의 다국적기업들이 해외 진출을 할 때도 역시 일본 내에서는 산업 공동화에 대한 우려가 제기되었었습니다. 그러 나 일본에서 산업공동화가 실제로 일어나지 않았던 이유는 일본기업이 해외에 진출한 것만큼 외국기업이 일본에 진출하여 일본에서의 고용을 증대하였기 때문입니다. 그러나 불행하게도 한국 정부는 외국의 다국적기업들이 한국에 투자하는 것을 억제하는 역할을 하고 있습니다. 한국 정부의 여러 가지 복잡한 규제와 높은지가, 경직적인 노동시장들은 외국의 다국적기업으로 하여금 한국으로의 직접투자를 그만큼 덜 매력적인 것으로 만들고 있습니다. 만일 실제로 한국에서 산업공동화가 일어난다면 그것은 외국의 다국적기업이 한국에서 직접투자를 하는 데 걸림돌이 되는 한국 정부의 규제와 노동조합 탓이지, 이러한 규제나 노..
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본국중심주의 장단점과 미쓰비시 화학의 Saradyne 인수글로벌 경영 2022. 11. 11. 13:17
한국기업이 앞으로 더욱 해외 진출을 강화하여 초국적기업이 되어 가기 위해서는 앞으로 많은 어려움을 극복해야 한다. 한국기업들의 글로벌화 과정에서 극복 해야 할 문제점은 크게 본국중심주의의 타파, 정부의 규제 완화 그리고 기업윤리와 사회적 책임으로 나누어 볼 수 있습니다. 본국중심주의의 타파 한국기업이 해외에 진출하여 흔히 빠지기 쉬운 잘못은 본국중심적인 사고방식을 현지에 있는 자회사에 강요하는 일입니다. 한국기업은 일본기업과 마찬가지로 본국중심주의적인 사고방식이 강한 편입니다. 즉 한국식 사고방식, 한국의 경영관리시스템 등을 해외에 있는 현지법인에 그대로 적용하려는 데서 많은 문제점이 발생합니다. 과거 어느 일본기업은 미국에 있는 현지 생산법인에서 과거 일본에서 일본인 직원들에게 매일 아침 시켰던 체조 ..
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초국적기업 뜻과 야후의 글로벌 네트워크 경영글로벌 경영 2022. 11. 10. 21:12
초국적기업의 정의 초국적기업 transnational corporation이란 말 그대로 국경을 벗어나 전 세계를 하나의 시장으로 파악하여 행동하는 기업을 의미합니다. 다국적기업 multinational corporation이 일국의 국경을 넘어 단순히 여러 국가에서 기업활동을 벌이는 것을 의미하는 것에 비해, 초국적기업은 국가 간의 경계를 초월하여 운영되는 기업으로 볼 수 있습니다. Perlmutter는 다국적기업을 그 기업이 운영되는 사고방식에 따라 본국 중심주의, 현지국 중심주의, 세계중심주의의 크게 세 가지로 나누어 살펴보았습니다. 본국 중심주의적인 기업은 일본이나 한국의 다국적기업에서 흔히 나타나는 바와 같이 본국에 있는 본사로 모든 권한이 집중되어 있고 자회사에 일방적인 지시와 명령이 이루어지..
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조세회피국 법인세율 로얄티를 통한 이전가격 활용글로벌 경영 2022. 11. 8. 12:23
다국적기업이 본사와 자회사 간에, 또는 자회사끼리 자금을 이동할 때 물론 현금을 이용할 수 있지만 현금 이외에 다른 여러 가지 방법으로 자금의 흐름을 조절할 수 있습니다. 이번 포스팅에서는 다국적기업 내에서 자금을 이전하는 구체적인 방법으로 이전가격의 활용, 로얄티 지급 그리고 조세회피국의 이용 등을 살펴보기로 합니다. 이전가격 이전가격 transfer price이란 본사와 자회사 간에 또는 자회사끼리 실질적인 거래관계가 있을 때 그 거래관계에 사용하는 가격을 말하는 것으로 이룰 조정함으로써 다국적기업 내에 있는 본사와 자회사 간의 자금의 흐름을 조정할 수 있습니다. 이러한 이전가격은 다음 여러 가지 목적을 위해서 사용될 수 있습니다. 다국적기업이 이전가격을 이용하는 것은 무엇보다도 세금을 절약하기 위해..
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Netting 네팅으로 국제 간 거래비용을 줄인 모토롤라글로벌 경영 2022. 11. 7. 09:03
자금관리 money management란 기업이 보유하고 있는 현금을 가장 효과적으로 관리하는 방법을 말합니다. 이와 같은 글로벌자금관리에는 중앙집권적으로 자금을 관리하여 국제 간의 거래비용을 줄이는 방법, 특히 네팅 Netting을 이용한 방법이 많이 활용되고 있습니다. 또한 자금을 각국 간에 이동시키는 수단으로 로얄티, 이전가격, 그리고 조세회피국의 이용방법에 대해서 살펴보기로 합니다. 중앙자금관리 및 네팅 모든 기업은 어느 정도의 현금자산을 보유하고 있어야 합니다. 기업은 종업원들에게 임금을 지불해야 하고 그 밖에 현금으로 지불해야 하는 각종 비용이 있기 때문에 일정한 수준의 현금을 보유하여야 합니다. 그러나 현금을 보유하는 것은 상당히 많은 기회비용이 소요됩니다. 현금을 보유하지 않고 다른 투자에..
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자회사 자본 조달을 값싸게 하기 위한 자본예산기법글로벌 경영 2022. 11. 6. 09:00
자본예산 자본예산은 투자의 기대이익, 비용, 리스크 등을 계량화하여 합리적인 투자 결정을 가능하게 하는 기법입니다. 자본예산기법은 관리자에게 여러 나라에 걸쳐 있는 투자 기회를 객관적으로 평가하게 하여 희소한 경영자원을 효율적으로 배분하는 것을 도와주는 방법입니다. 해외투자 결정 때에도 본질적으로는 국내 투자와 동일한 자본예산기법을 사용합니다. 먼저 자본예산기법을 활용하기 위해서 기업은 장기간에 걸친 투자계획에서 발생하는 현금흐름을 추정해 내고, 이 현금흐름을 순현재가치로 할인하여 비교 평가하여야 합니다. 실무적으로 투자의 현재가치를 측정하는 데는 많은 가정을 수반하며, 모든 사람이 동의할 수 있는 완벽한 방법은 없습니다. 더욱이 해외투자에 관한 자본예산 방법은 국내 투자에 비해 훨씬 더 복잡하고 많은 ..
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선물환의 유형과 평가절상 절하 등으로 인한 환노출 관리글로벌 경영 2022. 11. 5. 17:41
이전 포스팅에서 이미 환위험 관리의 중요성에 대해서 살펴보았습니다. 환율의 변동은 국제무익의 성과를 크게 바꿀 수 있으며, 선물환, 스왑, 그리고 옵션 등은 환위험에 대해서 대처를 가능하게 해준다는 것을 살펴보았습니다. 이번 포스팅에서는 선물환을 이용하는 방법 이외에 다국적기업들이 이러한 환위험에 어떻게 효과적으로 대응할 수 있는가에 대해 구체적으로 살펴보기로 합니다. 이와 같은 거래적 환노출, 회계적 환노출, 그리고 경제적 환노출의 개념을 요약·정리한 것입니다. 환위험의 유형 환위험이란 다국적기업이 환율변동에 따라 기대하지 않은 불확실성에 직면하는 위험을 의미합니다. 환위험은 다국적기업이 환율위험에 노출 되는 유형에 따라 거래적 환노출, 회계적 환노출, 그리고 경제적 환노출의 세 가지 유형으로 나타납니..