글로벌 경영
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맥도날드 가맹점의 통합과 조정 메커니즘글로벌 경영 2022. 10. 15. 09:08
글로벌화와 현지화와의 갈등 우리는 앞서 글로벌기업의 조직구조의 여러 유형과 변천 과정을 살펴보았습니다. 다국적기업의 조직구조는 근본적으로 제품별 사업부에 있는 제품에 대한 기술적인 지식을 효과적으로 활용하면서 동시에 각국의 시장에 대한 노하우를 효과적으로 활용할 수 있는 방법을 조직구조를 통해서 풀어 가려는 시도로 파악할 수 있습니다. 예를 들어, 제품빌 사업부제 조직은 각 제품에 대한 기술과 생산시설을 가장 효과적으로 활용할 수 있는 조직행태입니다. 제품별 사업부에는 서로 다른 특성을 가진 제품별로 하나의 독립적인 사업 단위가 구성되어 있고, 해당 제품의 생산, 판매, 그리고 연구개발과 같은 모든 활동이 집중되어 있습니다. 이처럼 제품별 사업부는 각각 제품이 가진 기술을 효율적으로 활용하고, 생산에서의..
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매트릭스 조직구조의 이해와 abb 사례글로벌 경영 2022. 10. 14. 09:33
매트릭스 조직 앞에서 살펴본 국제사업부를 추가한 사업부제 조직은 점차 글로벌화가 심화하는 경영환경에 대한 효과적인 대응 방안이 되지 못하였습니다. 왜냐하면 제품별로 조직된 사업부는 내수 생산과 판매에만 주된 관심을 두고 있고, 모든 해외시장은 국제사업부가 관장하기 때문에 개별제품별 사업부가 가진 기술을 해외의 생산기지로 이전하는 데 많은 어려움을 경험하게 되었습니다. 또한 해외에 있는 자회사와 국내의 내수사업부 간의 기술 교류와 자원공유, 신제품 관련 기술의 빠른 상품화에서 상당히 많은 문제를 경험하게 되었습니다. 이처럼 기업의 조직이 내수 부분과 해외 부분으로 분리되는 단점을 보완하기 위해서 미국과 유럽의 글로벌기업들은 한때는 매트릭스조직 matrix structure로 조직구조를 개편하였습니다. 미국..
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사업부제 조직구조의 장점글로벌 경영 2022. 10. 13. 08:12
사업부제 조직구조 기능별 조직구조는 기업에서 생산하는 제품의 종류가 많지 않거나 기업이 판매하는 지역이 넓지 않을 때 보다 효과적인 조직구조라고 볼 수 있습니다. 그러나 1930년대부터 미국과 유럽의 기업들이 제품별 다각화나 지역별 다각화를 추구함에 따라서 이런 대규모 기업들이 사용하는 조직구조는 점차 기능별 조직구조에서 사업부제 조직구조로 변화하게 되었습니다. 챈들러는 1960년에 Strategy and Structure라는 책을 통하여 미국의 다각화 된 기업들이 점차 기능별 조직구조에서 사업부제 조직구조로 바뀌는 과정을 자세하게 묘사하였습니다. 챈들러의 연구에 따르면 미국의 듀퐁과 GM과 같은 회사들은 점차 제품별·지역별 다각화를 함에 따라 기능별 조직으로부터 각각의 제품별로 독립적인 사업부에서 운영..
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Centurion 백부장과 같은 조직구조와 기능별 조직구조글로벌 경영 2022. 10. 12. 08:58
이번 포스팅에서는 글로벌기업이 취할 수 있는 조직구조의 여러 유형을 살펴보겠습니다. 매트릭스조직은 글로벌기업이 선택할 수 있는 여러 조직 중 하나에 불과하며 그 밖에도 많은 형태의 조직구조가 가능합니다. 이번 포스팅에서는 이러한 조직구조 안에서 본사와 자회사 간에 어떠한 통제와 조정메커니즘을 갖고 있는가를 살펴봅니다. 한국과 일본을 비롯한 아시아권의 글로벌기업들은 전통적으로 본사의 권한이 강하고 자회사의 권한이 상대적으로 미약하였습니다. 그러나 해외 자회사가 효과적으로 운영되기 위해서는 각 자회사의 성격에 따라서 서로 다른 권한과 책임이 부여되는 것이 필요합니다. 이번 포스팅에서는 이처럼 자회사와 본사 간의 근본적인 갈등을 살펴보고 어떻게 하면 본사와 자회사 간의 효과적인 통제와 조정 관계가 정립될 수 ..
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미쓰비시 화학의 세라딘 인수 목적글로벌 경영 2022. 10. 9. 09:30
인수 후 통합 인수합병 때 발생할 수 있는 새로운 가치는 인수 이후 인수된 기업들을 얼마나 잘 통합하고 운용하는가에 따라 결정됩니다. 아무리 인수합병당사자인 두 기업이 가진 경영자원이 상호보완적이고 좋은 인수합병 대상기업이라고 하더라도 실제로 인수 이후 두 기업의 통합과 운영에서 실패한다면 어떠한 가치도 창출할 수 없게 됩니다. 특히 두 기업이 상당히 독특한 기업문화를 갖고 있을 경우, 이처럼 서로 다른 기업문화는 많은 갈등을 일으킬 소지가 있습니다. 특히 해외 인수합병은 단 순한 기업 간의 문화의 차이뿐만 아니라 국가 간의 문화적 차이도 극복하여야 하므로 인수통합과정에서의 어려움이 더욱 크다고 볼 수 있습니다. 따라서 해외 인수합병 시에는 인수 대상기업의 기업문화와 인수기업의 기업문화가 서로 어긋나지 ..
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Haspeslagh과 Jemison의 인수 프리미엄 타당성 분석글로벌 경영 2022. 10. 7. 09:25
Haspeslagh과 Jemison은 해외기업인수합병의 과정에 대해 자세한 연구를 하였습니다. 이들의 연구에 의하면 기업들이 인수합병에 실패하는 이유는 인수가격, 즉 얼마에 인수할 것인가의 가격협상에 지나치게 집착하여 과연 이 기업을 인수할 필요성이 있는가하는 근본적인 문제에 소홀해진다는 점입니다. 따라서 이들은 먼저 인수합병 의사결정 시에 왜 이 기업을 인수하여야 하는지에 관한 분명한 전략을 가지고 협상에 임해야 한다고 강조합니다. 또한 협상 과정에서 상대 기업이 너무 높은 가격을 요구할 때 중간에서 자리를 박차고 나오는 용기가 필요하다고 합니다. 왜냐하면 인수합병을 위한 협상이 진행되면 중간에 포기하기 어려워지게 되는 일정한 관성 모멘텀이 존재하기 때문에 자기가 생각한 적정가격 이상의 가격을 지불하게..
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유휴시설이 많은 산업에서 유리한 인수합병 전략글로벌 경영 2022. 10. 5. 08:21
성숙 산업에서의 시장진입 인수합병은 산업 전반적으로 유휴시설이 많은 산업에서 선호되는 시장진입 방법입니다. 특히 생산시설이 포화상태에 있고 유휴시설이 많은 산업에 신규진출하고자 할 때, 공장을 새로 건설하여 산업 내에 과잉 생산설비를 만들 필요는 없습니다. 이처럼 유휴시설이 파다한 성숙 산업에서는 신규진입자에게 높은 진입장벽이 존재하게 되기 때문에 기존 업체를 인수함으로써 산업 내 과잉 생산시설을 방지하는 것이 훨씬 더 효과적인 진입방법일 수 있습니다. 예를 들어, 자본 집약적이며 성숙한 시장을 가진 석유화학산업에서는 해외 진출 때 새로 공장을 만들기보다는 기존기업을 인수하는 경향을 보입니다. 해외 인수합병의 성과 이전 포스팅에서는 해외 인수합병의 동기를 살펴보았습니다. 그렇다면 과연 지금까지의 해외 인..
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일렉트로룩스와 제니스의 인수합병 전략글로벌 경영 2022. 9. 20. 11:26
이번 포스팅에서는 기업들이 해외에서 인수합병을 하는 동기를 살펴보고자 합니다. 합병 merger이란 한 기업이 다른 기업을 흡수하여 한 개의 기업이 되는 것을 의미합니다. 합병에는 흡수합병과 신설합병이 있습니다. 흡수합병이란 한 기업이 다른 기업을 완전히 흡수하는 것을 의미하고 신설합병은 통합된 두 기업이 완전히 소멸하여 제3의 새로운 기업이 탄생하는 것을 의미합니다. 이처럼 합병이 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것에 비해서 인수 acquisition는 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 방법입니다. 이처럼 기업들이 해외에서 인수합병을 벌이는 목적은 신속한 해외시장진입과 이를 통하여 자신이 필요로 하는 경영자원을 획득하기 위함입니다. 또한 성숙 산업에서의 인수합병은 그 산업에서..