인적자원관리
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해외파견근무 관리 및 인사정책글로벌 경영 2022. 10. 22. 21:33
현지국 중심주의적 인사정책 현지중심주의적인 인사정책은 현지에서 채용한 인력이 현지 자회사를 운영하도록 하는 정책입니다. 현지 중심주의적인 인사정책은 많은 경우 앞서 살펴본 본국 중심주의적인 인사정책에서 나오는 문제점을 피하기 위해서 사용됩니다. 현지국 중심주의적인 인사정책의 이점으로는 본국의 문화에 치우치지 않고 현지환경과 문화에 적절한 대응을 할 수 있다는 점입니다. 또한 본국 중심주의 적인 인사 관리정책에서 해외파견인력들을 유지하는 데는 상당히 큰 비용이 드는 데 비해 현지 중심주의적인 정책은 훨씬 적은 비용이 듭니다. 그러나 현지국 중심적인 정책에도 몇 가지 문제점이 있습니다. 첫째, 현지에서 채용한 직원들은 자신의 나라 외에는 경험을 쌓지 못하는 경우가 많으므로 자신의 자회사 이외의 다른 국가에서..
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인적자원관리 블랙홀 등의 다양한 정책글로벌 경영 2022. 10. 20. 09:08
이번 포스팅에서는 글로벌기업 안에서 인적자원관리를 어떻게 효율적으로 할 것인가를 살펴봅니다. ABB는 국적과 상관없이 그 직책에 가장 알맞은 사람을 기용하는 정책을 쓰고 있다. 특히 최고경영자를 비롯한 중역들이 장시간 출장을 통해서 조직내부의 커뮤니케이션을 활발히 하고 동시에 빠른 의사결정을 하고 있습니다. 이번 포스팅에서는 이와 같은 글로벌기업 안에서 효과적인 인적자원관리에 필요한 여러 가지 정책을 살펴보기로 하겠습니다. 블랙홀 black hole은 말 그대로 끊임없이 경영자원을 투입해도 핵심역량을 개발하지 못하는 자회사를 의미합니다. 특히 현지 시장의 중요성이 높은 시 장에서 자회사의 핵심역량이 개발되지 않는 경우에는 이러한 자회사는 블랙홀이라고 할 수 있습니다. 예를 들어, 과거 에릭슨의 미국 자회..