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임금체계
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성과측정과 임금체계 콜게이트 팜올리브 사례글로벌 경영 2022. 10. 24. 09:02
글로벌기업경영에서 가장 어려운 업무 중 하나는 해외파견자의 성과 측정의 일입니다. 해외 파견관리자의 성과를 객관적으로 측정하는 것은 상당히 어렵습니다. 많은 경우 해외 파견관리자의 성과측정은 현지에 있는 관리책임자와 본국에 있는 관리책임자들이 동시에 평가합니다. 이와 같은 평가시스템의 문제점은 두 평가자가 서로 독자적이고 때로는 모순적인 평가 기준을 갖고 있다는 점입니다. 현지국 관리자 는 해외 파견관리자가 얼마나 효과적으로 현지국의 경영환경에 적용하여 문화적 차이를 극복하고 현지 업무를 잘 관리하는가에 초점을 두지만, 본사에서는 현지관리자의 활동이 본사가 추구하는 전략과 얼마나 일치하는가에 초점을 두기 쉽습니다. 이처럼 해외 파견관리자의 성과를 측정하는 양측 모두 서로 다른 기준을 가지고 평가하기 때문..