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AT&T의 IBM의 인수합병 전략글로벌 경영 2022. 9. 7. 13:03
자원공유를 통한 투자위험감소 현지국 정부가 합작투자를 강요하지 않더라도, 외국기업은 현지 파트너를 가짐으로써 자신이 충분히 갖지 못한 경영자원을 확보하거나, 투자의 위험을 줄일 수가 있습니다. 다국적기업들은 해외 진출을 할 때 많은 경우 가능하면 100% 자회사의 형태로 진출하기를 원합니다. 그러나 단독 투자의 형태로 해외에 진출할 때 모든 시장에서 경쟁기업보다 경쟁우위를 가질 수 있을 만큼 충분한 경영자원을 가진 기업은 존재하지 않습니다. 따라서 기업들은 보완적인 제품, 유통망, 그리고 생산기술을 가진 다른 경쟁기업을 찾아 전략적 제휴하는 경우가 많습니다. 특히 거의 모든 산업에서 연구개발투자가 더욱 중요해지고 생산시설이 자동화됨에 따라서 예전에 비해 연구개발 투자와 생산시설투자에 드는 비용은 막대해졌..
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폭스바겐 중국 진출을 위한 합작투자글로벌 경영 2022. 8. 24. 21:16
국제합작투자 국제 연구개발컨소시엄, 국제 기술제휴, 국제 생산면허증, 국제 제품스왑과 같은 경우는 기업들의 지분참여 없이 기업 간의 국제간 계약과 거래에 의하여 이루어지는 것이 보통입니다. 그러나 점차 이러한 전략적 제휴 관계가 그 기업의 전략에 중요한 역할을 하게 되고, 제휴를 통해 보다 높은 시너지를 창출하기 위해서 합작투자 joint venture의 형식을 선호하게 됩니다. 국제 합작투자는 외국기업과 연구개발, 판매, 생산에서 이루어질 수 있으며 더 나아가서는 자신의 핵심사업 분야 자체를 합작투자화하는 경우도 발생하고 있습니다. 일부 기능에만 국한된 기능별 제휴와 달리 국제 합작투자는 법률적으로 모기업으로부터 독립된 기업을 만드는 방법입니다. 이러한 합작투자 방식은 기능별 제휴처럼 한 기능이나 한 ..
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전략적 제휴의 4가지 유형글로벌 경영 2022. 8. 20. 11:43
우리가 흔히 말하는 전략적 제휴 strategic alliance 는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 전략적 제휴는 상당히 다양한 형태가 있다. 전략적 제휴에서 가장 단순하고 단기적 성격이 강한 형태는 연구개발컨소시엄 또는 기술제휴이다. 이에 반해 합작투자는 기업들의 지분 참여도가 높고 제휴 당사자들 간에 참여 commitment 하는 정도가 높은 제휴의 형태이다. 따라서, 합작투자도 크게 보아서 전략적 제휴의 하나의 유형이라고 볼 수 있다. 이와 같이 전략적 제휴는 일부 기능별 제휴보다 합작투자에서 더욱더 긴밀한 관계를 나타낸다. 기능별 또는 업무별 국제제휴 기능별 제휴 tunctional agreement 는 대체로 지분 ..
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권한이양을 둘러싼 본사와 자회사의 이해관계글로벌 경영 2022. 8. 15. 12:51
사업기획기능이 이양되기 이전까지는 현지법인은 부분적인 기능만을 수행하고 있으므로 본사의 통제를 받는 하나의 공장에 불과합니다. 이들이 보다 현지화되어 충분한 역할을 수행하기 위해서는 이들 현지 사업장 내에 연구·개발 기능이 추가되어야 하고 마케팅과 생산의 연계가 요구됩니다. 그러나 한국의 본사에서 이러는 문제가 발생할 수 있습니다. 권한 이양을 해주지 않을 경우는 이들 현지법인의 경영성과가 개선되지 않고 특히 해외 생산법인이 본사의 통제를 받는 하나의 공장으로부터 독자적인 의사결정이 가능한 사업부로 승격하는 데에는 큰 갈등을 수반하기 쉽습니다. 만일 기획 기능이 현지에 있는 자회사로 이양되게 되면 현지 자회사는 100% 독립적인 회사로 기능하게 됩니다. 즉 자체적으로 제품을 기획하고 독자적으로 부품을 구..
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소니가 미국 시장에 진출한 이유글로벌 경영 2022. 8. 14. 12:44
기업이 여러 사업부를 가진 다각화 기업일 경우 현지 기업에 비해 경쟁우위가 강한 사업부에 최초의 투자가 이루어지고 점차 경쟁우위가 약한 사업 분야로 순차적으로 진입하고 있다는 사실을 보여줍니다. 예를 들어, 소니는 미국 시장에 진출할 때, 그 당시 가장 경쟁우위가 있었던 TV 사업 부문부터 직접투자를 하였습니다. 이는 소니가 국제화 초기에 직면한 외국인비용이 컸기 때문에, 이를 상쇄할 만큼 경쟁우위가 큰 사업부터 직접투자를 해야만 했기 때문입니다. 외국인비용 liabilities of foreignness이란 언어가 서로 다르고, 진출국의 문화나 상거래 관습도 잘 모르기 때문에 외국기업은 현지 기업에 비해 절대적으로 불리할 수밖에 없다는 사실을 말합니다. 앞서 살펴본 해외직접투자에 대한 이론 중에서 독점..
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인수합병을 통한 해외시장 진입글로벌 경영 2022. 8. 13. 11:42
직접투자의 구체적인 투자 방법은 크게 합작투자 joint venture, 신설 투자 greenfield investment, 인수합병 acquisition의 세 가지로 나누어 볼 수 있습니다. 먼저 합작투자는 앞으로 자세히 살펴볼 바와 같이 합작기업과 투자자금 및 각종 위험을 분담하는 형태입니다. 합작투자는 합작파트너로부터 현지 상황에 대한 정보를 빨리 파악할 수 있으며, 현지의 네트워크 형성에 유리하다는 장점이 있습니다. 또한, 앞에서 살펴본 바와 같이 현지 파트너를 가짐으로써 지역사회에 기여한다는 평가도 받을 수 있고, 정치적 위험도 크게 줄일 수 있습니다. 또한 아직도 많은 나라에서는 해외직접투자 시 현지 기업과 합작투자의 형태로 진입하는 것을 선호하며 때로는 이를 강요하는 경우도 있습니다. 따라서..
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하이머의 독점적 경쟁우위를 활용한 이윤극대화글로벌 경영 2022. 8. 11. 12:34
경쟁우위의 활용 기업이 기술, 브랜드, 마케팅 능력과 같은 경쟁우위를 갖고 있을 때, 이를 내수시장뿐만 아니라 더 넓은 해외시장에 활용할 수 있으면 더 큰 수익을 보장받을 수 있을 것입니다. 해외직접투자를 통한 국제화는 기업이 가진 경쟁우위를 해외시장에서 활용하는 것입니다. 그러나 내수시장에서 경쟁우위를 갖고 있다고 해서, 해외시장에서 성공한다는 보장은 없다. 왜냐하면, 국제화의 경험이 부족한 기업은 외국의 현지 기업에 비해 많은 불리한 점을 감수하여야 하기 때문입니다. 즉, 외국기업은 언어와 문화에 대한 이해의 측면에서 현지 기업에 비해 불리하고, 현지국의 유통망, 대정부 관계에서 취약하다는 것입니다. 국제경영학에서는 이처럼 외국기업이 갖는 불리함을 외국인비용이라 부릅니다. 따라서, 외국의 투자기업이 ..
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Dunning 절충이론의 내부화 노력글로벌 경영 2022. 8. 10. 13:10
기술력을 획득하기 위한 현지연구소 설립 한국기업들은 해외기업의 인수합병 이외에도 미국과 유럽의 기술력을 획득하고자 다투어 현지연구소를 설립하고 있습니다. 이는 현지의 유능한 기술자와 과학자를 고용하여 연구에 종사하게 함으로써 미국과 유럽의 선진기술을 획득하려는 목적에서 비롯한 것입니다. 이와 같은 한국기업의 미국과 유럽에서의 직접투자는 현지의 기술을 획득하기 위한 내부화 노력이라고 볼 수 있습니다. 예를 들어, 미국은 소프트웨어, 생화학, 마이크로프로세서, 유럽은 통신과 플라스틱, 화학 그리고 일본은 세라믹, 반도체 및 기타 전자부품에 경쟁우위를 가지고 있습니다. 이러한 산업에서, 미국계 기업은 유럽에 소프트웨어와 통신사업으로 직접투자를 하고 있으며, 일본에는 전기·전자부품, 반도체, 특수소재사업에 직접..