소니
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미쓰비시와 소니의 산업표준화 경쟁글로벌 경영 2022. 9. 13. 08:20
산업표준의 선택 글로벌경쟁 시대의 국제 합작투자와 전략적 제휴는 다국적기업이 어느 특정 국가나 시장에 진출하는 목적으로 이루어지기도 하지만, 그 기업의 전 세계적인 글로벌전략의 입장에서 이루어지기도 한다. 많은 산업에서 전략적 제휴나 국제합작투자가 일어나는 이유 중의 하나는 기술의 표준화를 이루는 것이다. VCR 산업에서 일본의 소니와 미쓰비시가 산업표준화를 위해 경쟁하다가 소니가 실패하였던 사례는 산업표준이 얼마나 중요한가를 알려 주는 사례이다. 소니가 개발한 B방식의 기술은 미쓰비시의 자회사인 JVC가 개발한 VHS 기술에 비해서 화면의 색상과 품질면에서 훨씬 더 뛰어난 것으로 알려졌다. 그러나 소니는 자사의 B방식이 훨씬 기술적인 우위가 있다고 믿고 다른 회사들에 라이선스를 제공하는 것을 기피하였다..
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파나소닉 및 소니의 글로벌 경영 전략글로벌 경영 2022. 8. 2. 21:58
일찍이 펄머터는 다국적기업의 본사와 자회사 간의 관계, 더 나아가 다국적기업에 있는 사람들의 마음가짐에 따라 다국적기업의 유형을 다음 세 가지로 구분하였습니다. 첫째, 본국 중심주의 에스노센트리즘은 다국적기업의 본사가 주요 의사결정권을 장악하고, 본국의 가치관과 경영시스템을 해외 자회사에 강요하는 체제입니다. 의사결정권은 본사에 집중되어 있으며, 본국의 인사정책과 성과평가 기준이 획일적으로 해외 자회사에 적용됩니다. 또 한 본국의 본사에서 파견 나온 직원이 의사 결정권을 주도하며, 이들이 주로 승진하게 됩니다. 이러한 본국 중심적인 사업방식은 특히, 한국과 일본기업에 강하게 나타나는 현상으로 그 자회사의 자율성을 박탈함으로써 핵심역량의 창조와 유지가 불가능하다는 것이 취약점입니다. 둘째, 현지중심주의 폴..