글로벌전략
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초국적 기업이 되기 위한 국가별 전략글로벌 경영 2022. 8. 1. 19:43
글로벌기업이 세계시장을 확보하기 위하여 기업활동을 어떤 나라에 배치해야 하는가의 문제를 살펴보겠습니다. 이번 포스팅에서는 이렇게 각국에서 행해지는 연구개발, 생산, 판매 활동 등을 조정하고 통합할 능력을 어떻게 확보할 것인가 하는 문제를 생각해 보고자 합니다다. 포터는 이상의 두 가지 문제점, 즉 기업활동을 어떻게 세계 곳곳에 배치할 것인가와 세계 곳곳에 배치된 활동을 어떻게 조정할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌전략을 정의하였습니다. 조정이란 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻합니다. 만일 삼성전자의 독일자회사에서 생산방식을 획기적으로 개선할 수 있는 방법을 개발했다면 그 기술개발을 한국의 본사 나 미국에 있는 자회사에 이전시킴으로써 삼성전자 전체의 생산성을 높일 수 있습니다. 세계 여러 나라..
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글로벌화와 현지화의 상반된 압력글로벌 경영 2022. 7. 29. 10:51
전 세계 시장을 무대로 경쟁하고 있는 글로벌기업들은 상반된 압력에 직면하고 있습니다. 글로벌기업들은 한편으로는 비용 측면에서의 경쟁우위를 갖기 위하여 한 곳에 생산시설을 집중하고 규모의 경제를 이용하여 대량 생산을 하여 낮은 비용으로 전 세계 시장에 수출하는 방식의 전략을 추구할 필요성을 느낍니다. 이를 위해서는 세계에서 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있는 입지에 위치하여야 하고, 규모의 경제를 활용하기 위하여 전 세계 소비자들의 수요가 동질적인 것으로 가정하고 표준화된 제품을 생산하여 판매해야 할 필요성을 느낍니다. 한편으로는 글로벌 기업들은 각국의 서로 다른 지역적·문화적 특성에 맞추어 차별화된 제품을 생산해야 할 필요성도 느낍니다. 또한 생산시설을 한 지역에 집중하게 되면 환율의 변동에 취약하기 때..